中铁十局思想政治工作和文化建设

发布于:2021-10-26 16:28:44

中铁十局思想政治工作和文化建设

*年来,中铁十局各级党组织紧紧围绕生产经营中心,大力加强党建思想政治工作和文化建设,积极营造和谐文化氛围,为集团快速发展提供了有力的组织保证和文化支撑。
自2004年组建以来,中铁十局生产经营实现了跨越式发展,整体实力不断增强。仅2009年,全集团就完成新签合同额248.6亿元,是成立之初28亿元的8.88倍 注重更新理念,奠定加快发展的思想基础。为适应企业发展需要,中铁十局党委先后提出了处理好“六个关系”、*拔甯鲎洹薄⑹迪帧拔甯龊托场钡确⒄顾悸贰U攵圆煌逼诘墓ぷ魇导剩腔故适笨沽恕爸智椤⒆鍪秩恕薄ⅰ霸銮客哦右馐丁⒐步ê托称笠怠钡戎魈饨逃疃汀跋殖”J谐。谖蛔鞴毕住钡认盗薪逃疃K孀攀谐⌒问频谋浠拖殖」芾硎导纳钊耄墙跋殖”J谐 鄙罨跋殖〈词谐 钡恼铰运嘉T谏钊胙*实践科学发展观活动中,他们根据新的形势任务提出了“*笞洌ㄉ枰涣魇帧钡姆⒄鼓勘辏⒆帕κ怪晌愦笤惫さ墓彩叮辛Φ啬哿肆α浚鞫舜蠹业幕浴
坚持重心下移,加强基层党组织建设。中铁十局党委始终把项目党建工作作为企业党建的基础工程,制订实施了《项目党组织管理暂行办法》,认真落实了项目重要事项党政会签制度,广泛开展“五先五最”、“沿海铁路党旗红”等主题实践活动,达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务职工群众、促进各项工作”的目标要求;以“*笞洌ㄉ枰涣魇帧蔽魈獾氖导蒲Х⒄构刍疃锏搅恕暗吃备刹渴芙逃⒖蒲Х⒄股纤*、职工群众得实惠”目标要求。
提高综合素质,加强管理团队建设。他们以创建“四好班子”活动为载体,大力加强领导班子建设,加强对领导人员和年轻干部的系统培训。同时,坚持培养与使用有机结合,及时选配项目领导班子,把有培养前途和发展潜力的年轻干部放到重要项目、重要岗位,使其面对挑战、经受锻炼、提高能力、丰富阅历。*年来,一大批青年管理人才先后走上了集团两级项目部或基层公司领导岗位。
狠抓作风建设,提高企业执行能力。十局党委已连续组织了四期领导干部培训班,两期青年干部培训班、项目经理培训班,以“转变作风,增强执行力”为主要内容,开展了主题教育活动,有效促进了领导人员的作风转变。同时,他们还建立并落实了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事失职必究”的有效机制,对那些责任不落实、不作为、乱作为者,加大惩处力度,追究管理责任,有效遏制了作风漂浮和不负责任的现象。
坚持标本兼治,促进企业健康发展。十局党委始终坚持标本兼治,以专题教育、警示教育为重点,把廉洁教育贯穿于干部管理各个环节,形成“大宣教”格局;以构建惩防体系为主线,形成了纵向到底、横向到边的责任覆盖体系;以效能监察为重点,加强了对经营管理中敏感环节的监督,挽回经济损失194万元;以落实项目部重要事项党政会签制度为抓手,积极*讼钅坎恐匾孪罹霾叩拿裰骰⒖蒲Щ⒅贫然Mü险娌榇ξシㄎゼ托形ち说臣驼偷难纤嘈裕ち似笠道妫逃斯愦蟾刹俊
注重融合文化,增强企业凝聚力。他们大力弘扬“诚信、和谐、求知、创新”的企业精神,大力实施铸魂、育人、塑形三大工程,促进了成员单位之间的文化融合。制定实施企业文化战略,编印企业文化手册,制订员工行为规范,建立视觉识别系统,积极探索安全文化、品牌文化、感恩文化、廉洁文化建设,使企业品牌影响力不断提高。在甬台温、温福、沪宁、沪杭等主战场深入开展“工程优质、干部优秀”活动,形成了“大处着眼,细节着手;创造优质,展示优秀”的项目价值观,形成了敢打能赢、争先创优的文化,在激烈的市场竞争中打响了中铁十局品牌。

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